Lors d’un entretien d’embauche, il y a beaucoup de choses à prendre en compte. L’un d’entre eux est la façon dont vous percevez votre patron potentiel. C’est important car toutes les études montrent que les gens quittent leur emploi le plus souvent en raison de mauvaises relations avec leur supérieur, et non à cause du travail. La relation la plus importante que vous aurez au travail est celle que vous aurez avec votre patron. Si vous n’avez pas de bonnes relations avec lui ou elle, votre travail sera difficile.
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L’évaluation de votre capacité à vous entendre avec votre patron potentiel est appelée « adéquation culturelle » dans le domaine des ressources humaines et du recrutement. Comme vous n’aurez peut-être l’occasion de rencontrer votre futur patron qu’une seule fois au cours de l’entretien d’embauche, il est très important d’en savoir le plus possible sur sa façon de travailler, de penser et sur ce qui est important pour lui. Ce n’est pas une mince affaire, mais en posant quelques questions clés et en observant leur comportement, vous pouvez en apprendre beaucoup.
Faites des recherches.
La première chose à faire avant l’entretien d’embauche est de vérifier en ligne les références de votre patron. Sont-ils mentionnés quelque part ? Si oui, que dit-on d’eux et qu’ont-ils dit ? Plus le patron est haut placé, plus il est probable que vous trouviez des informations sur lui et son expérience professionnelle en ligne. Vous pourrez ainsi savoir où ils ont travaillé, depuis combien de temps ils occupent leur poste actuel, s’ils ont été promus et s’ils ont fait des commentaires sur leur entreprise ou leur secteur d’activité. Toutes ces informations vous aideront à vous faire une idée du type de personne que votre patron potentiel est et de sa façon de communiquer.
Lors de chaque entretien, essayez de trouver les réponses aux questions suivantes concernant votre patron potentiel.
5 questions pour vous aider à en savoir plus sur votre patron potentiel
1. Quel est leur style de communication ?
Vous vous en rendrez probablement compte en leur parlant. Il faut savoir s’ils parlent lentement ou rapidement. Cela vous aidera à adapter votre rythme de parole au leur. S’ils parlent lentement et que vous parlez très vite, votre style risque de les submerger, ce qui pourrait être perçu comme un problème. Utilise-t-il ses mains ou reste-t-il assis ? Si vous vous servez beaucoup de vos mains, il se peut qu’ils vous regardent parce que votre style est différent du leur. Si c’est le cas, placez vos mains sur vos genoux. Observez s’ils se lèvent, s’assoient ou s’agitent lorsqu’ils parlent. Si votre patron potentiel se déplace, fait les cent pas ou s’assoit au-dessus de vous sur le bureau lorsqu’il vous pose des questions, cela vous donnera une idée de la manière dont il vous parlera à l’avenir.
Vous pouvez également demander au manager quel est son style de communication directement, ou en lui demandant « Comment aimez-vous recevoir les communications de votre équipe ? » S’il répond par courrier électronique uniquement, ou en personne, vous saurez alors comment il s’attend à ce que vous fassiez le point sur votre travail ou posiez des questions. Découvrez ce qui rend votre patron potentiel heureux en matière de communication et vous serez en mesure de réfléchir aux changements que vous devrez apporter pour vous adapter à son style.
2. Quel est leur style de leadership ?
Posez directement cette question à votre patron potentiel. Il aura une réponse. Il pourrait s’agir d’un manager « pratique » ou « non pratique ». Un manager qui met la main à la pâte est un manager qui aime s’impliquer dans ce que font les membres de son équipe, et qui peut parfois se montrer autoritaire ou faire de la microgestion. Si cela ne vous dérange pas, c’est parfait, mais si vous aimez l’autonomie, un manager direct n’est probablement pas le mieux placé pour vous permettre de donner le meilleur de vous-même. Un manager non interventionniste vous laissera faire votre travail, ce qui est très bien si vous êtes discipliné, si vous connaissez votre travail et si vous êtes autonome, mais ce style peut parfois être trop interventionniste, au point que le patron n’est pas disponible ou ne souhaite pas vous aider. Si vous avez besoin d’être guidé, ou si vous préférez l’être, un style non interventionniste n’est peut-être pas ce qui vous convient le mieux.
3. Sont-ils bien respectés par les dirigeants ?
Vous obtiendrez très probablement une réponse à cette question de la part des membres de votre équipe potentielle, mais aussi des autres managers et dirigeants de l’entreprise. Dans la mesure du possible, vous devriez rencontrer au moins une personne extérieure à l’équipe. S’ils disent des choses qui indiquent que le patron fait du bon ou de l’excellent travail, ou qu’il a accompli beaucoup de choses, c’est un bon signe. Tout commentaire négatif sur le patron potentiel ou les membres de l’équipe est un signe que le groupe pourrait ne pas être respecté par d’autres parties de l’organisation. C’est important, car une équipe qui n’est pas appréciée est souvent soumise à des pressions pour produire plus, plus vite et avec moins de ressources. Restez à l’écoute des commentaires négatifs, neutres et positifs. Observez également le langage corporel. Quelqu’un ne dira peut-être pas du mal de votre patron potentiel, mais en se crispant, en croisant les bras ou en restant vague, il peut vous donner des signes que tout ne va pas bien.
4. Ont-ils un membre de l’équipe préféré ?
Ne posez jamais cette question, mais essayez de savoir si le patron a des favoris ou non. Cela se voit souvent à la manière dont il parle des membres de son équipe. Il se peut qu’il mentionne à plusieurs reprises quelqu’un qui a accompli de grandes choses, ce qui est un indice que cette personne est respectée et que l’on compte sur elle. Si vous avez l’impression que c’est le cas, veillez à passer du temps avec cette personne lors des entretiens, afin d’en savoir plus sur le style du patron. C’est probablement lui qui le connaît le mieux et qui peut vous dire comment il aime faire les choses. Il est également important de savoir comment vous vous sentez à l’idée de travailler avec cette personne. Serez-vous en conflit ou vous entendrez-vous bien ? Il est clair que son style plaît au chef, alors demandez-vous comment cela pourrait vous affecter si vous êtes très différent de ce membre de l’équipe.
5. Qu’attendent-ils de vous ?
Il est très important de comprendre ce que l’on attend de vous dans votre nouvel emploi avant de l’accepter. Demandez à votre patron potentiel : « Qu’attendez-vous de moi au cours des trois, six et douze premiers mois dans cette fonction ? » Si ses réponses vous semblent irréalistes ou si vous n’êtes pas sûr de pouvoir ou de vouloir faire ce que l’on attend de vous, vous le saurez avant de rejoindre l’organisation et vous pourrez prendre la meilleure décision pour vous-même.
Bien que les questions ci-dessus ne soient qu’un guide, elles sont importantes pour vous aider à prendre la meilleure décision, à savoir si votre patron potentiel, l’organisation et l’équipe vous conviennent et si vous pouvez vous y épanouir.