L’essence de la motivation est la conviction qu’il est possible de faire quelque chose de différent, de mieux. C’est le désir de faire plus, d’atteindre plus. Les dirigeants très motivés suscitent cette conviction chez les gens et les incitent à agir positivement pour atteindre un objectif ou un résultat souhaité. Qu’ils dirigent une grande organisation multinationale ou une petite communauté locale vers un objectif, les leaders très motivés sont concentrés et adoptent des habitudes qui les distinguent des autres. Voici 15 habitudes puissantes de leaders très motivants qui perpétuent un penchant pour l’action et se prêtent à une connexion, une inspiration et une dévotion plus profondes parmi ceux qui ont la chance de suivre de tels leaders.

1. Ils étudient attentivement les situations.

Les leaders très motivants ont l’habitude d’étudier minutieusement chaque situation, problème ou circonstance avant de s’y attaquer. Ils savent que les gens n’écouteront et n’agiront en fonction de ce que vous dites que s’ils sont convaincus que vous comprenez parfaitement ce qui se passe et comment cela les affecte. Vous ne pouvez pas diriger les gens, et encore moins les inspirer, si vous ne comprenez pas le cœur de leurs problèmes. Comprenez parfaitement les problèmes et les défis de vos partisans et vous gagnerez leur confiance et leur écoute.

2. Ils écoutent attentivement.

Les leaders motivés écoutent les histoires et les difficultés des personnes qu’ils dirigent. Ils s’intéressent vivement aux espoirs, aux rêves et aux aspirations de leurs subordonnés pour l’avenir. Cela les aide à établir un lien profond avec leurs subordonnés ou leur équipe à un niveau humain, ce qui leur permet de s’identifier à leurs sentiments, à leurs peines et à leurs joies. Écoutez ceux que vous dirigez. Cela leur indique que « je me soucie d’eux » et que « je veux les aider ».

3. Ils s’expriment de manière authentique.

Les leaders très motivés s’expriment ouvertement et honnêtement, sans crainte ni favoritisme. Ils remettent en question les idées mal placées et repoussent les systèmes oppressifs, non seulement pour améliorer la vie de leurs partisans, mais aussi pour avoir un impact positif sur le reste du monde. Si vous avez une idée ou une opinion, exprimez-la. Si vous restez silencieux, vous étouffez vos idées et privez vos partisans de la possibilité de les remettre en question ou d’y contribuer. N’oubliez pas qu’un leadership authentique est alimenté par une communication authentique.

4. Ils prennent les décisions difficiles.

Les leaders très motivants n’ont pas peur de prendre des décisions difficiles. En fait, ils sont célébrés pour leur jugement et leurs décisions difficiles. Vous ne pouvez tout simplement pas être un leader inspirant si vous avez l’habitude d’éviter de prendre des décisions difficiles. Il est de votre devoir, en tant que dirigeant, d’intervenir lorsque des opportunités nécessitant d’énormes paris se présentent et de porter des jugements solides et objectifs. C’est la marque d’un leadership fort et motivant.

5. Ils donnent l’exemple.

Les leaders très motivants donnent l’exemple. Il n’y a rien de pire pour le moral qu’un dirigeant qui ne met pas en pratique ce qu’il prêche. La philosophie « Faites ce que je dis, pas ce que je fais » est un poison mortel qui tue la motivation des gens. Soyez l’exemple que vous voulez que les autres suivent. Si vous dites à votre personnel de rester tard au travail, soyez le premier à le faire. Votre équipe vous observe et vos actes sont plus éloquents que vos paroles.

6. Ils suscitent des attentes.

Les leaders très motivés ont l’habitude de fixer des normes élevées et de pousser leurs équipes vers de plus hauts sommets. Ils alignent les objectifs fondamentaux sur les valeurs essentielles et tiennent chaque membre de leur équipe responsable de ses actions individuelles et collectives. Cela engendre des convictions communes, du dévouement et de la concentration. Montrez à votre équipe qu’elle est hors du commun et n’attendez rien d’autre que le meilleur de chacun d’entre eux.

7. Ils ont mis quelque chose en jeu.

Les gens relâchent souvent le pied dans la poursuite d’un objectif lorsqu’il n’y a pas d’enjeu. Cependant, lorsque quelque chose de précieux ou de très désirable est en jeu, les gens sont concentrés et mettent tout en œuvre pour l’atteindre. Les leaders très motivants veillent à ce que leur équipe sache ce qui est en jeu. Ils leur font savoir que ce qui est en jeu vaut la peine qu’on s’y intéresse, qu’il vaut la peine qu’on le poursuive et qu’il est à portée de main. Assurez à votre équipe que chaque contribution créative, chaque application de talent et chaque effort déployé la rapproche du résultat souhaité.

8. Ils éliminent les obstacles à la productivité.

Les leaders très motivés savent que le progrès est essentiel pour maintenir l’engagement, la concentration et la satisfaction à l’égard d’une cause ou d’une activité. Ils ont donc l’habitude d’éliminer les obstacles à la productivité qui entravent le progrès, notamment la peur, le doute et le manque de ressources. Gardez votre équipe suffisamment motivée et active pour une cause en lui fournissant ce qui est nécessaire pour faire avancer les choses.

9. Ils se concentrent sur les aspects positifs.

Les leaders très motivés savent que l’attitude détermine l’altitude. Ils ont donc tendance à se concentrer davantage sur les aspects positifs, sans pour autant négliger les aspects négatifs. Ils mettent davantage en valeur les forces et les talents de leur équipe et s’efforcent de conserver une attitude optimiste. Cela fait naître l’espoir et motive tout le monde à s’améliorer et à se rassembler autour d’un objectif commun. Rappelez constamment à vos partisans que les bonnes choses sont possibles et qu’elles viendront avec le temps, à force d’efforts, de patience et de persévérance.

10. Ils favorisent la flexibilité du travail.

La vie personnelle et la vie professionnelle entrent parfois en conflit. Les dirigeants très motivés le savent et s’efforcent de gérer correctement cette collision. Ils aident leurs subordonnés à trouver le bon équilibre entre les exigences du travail et la vie personnelle à la maison en créant des horaires de travail (ou de participation) flexibles qui conviennent à tout le monde. Cette habitude favorise un engagement sain en faveur d’une cause ou d’un objectif. N’oubliez pas que le fait d’être assis sur son siège au travail n’est pas toujours synonyme de productivité.

11. Ils encouragent l’amusement/le jeu.

Les dirigeants très motivés savent que le fait de travailler sans s’amuser peut épuiser même le meilleur et le plus dévoué des suiveurs. C’est pourquoi ils ont l’habitude d’encourager le plaisir et le jeu au travail pour pimenter un peu les choses, soulager les tensions et célébrer les moindres victoires. Imaginez à quel point une fête d’entreprise avec de la musique et de la danse peut être rafraîchissante, rajeunissante et motivante, surtout lorsque l’équipe se sent un peu stressée ou épuisée. Organisez des fêtes ou des spectacles avec de la musique et d’autres activités amusantes pour votre équipe de temps en temps afin de célébrer les victoires, de prévenir l’épuisement professionnel et de renforcer l’esprit d’équipe.

12. Ils donnent un retour d’information honnête.

Les leaders très motivés savent que tout le monde veut s’améliorer et être meilleur dans la vie. Ils ont donc l’habitude de donner un retour d’information réfléchi et constructif à leurs subordonnés pour les aider à s’améliorer et à devenir meilleurs individuellement, ainsi qu’en équipe. Donner un retour d’information honnête et aider ses subordonnés à s’améliorer est la marque d’un vrai leader. Donnez un retour d’information honnête sans être brutal afin de développer votre équipe et de l’aider à s’améliorer, à se raffiner et à devenir plus compétente.

13. Ils rendent hommage à ceux qui le méritent.

Les leaders très motivés ont l’habitude de féliciter leurs collaborateurs lorsqu’ils le méritent. Ils expriment verbalement leur gratitude pour les efforts, les sacrifices et la contribution de l’équipe. Cela crée un bon sentiment d’estime de soi et d’importance personnelle au sein de l’équipe, ce qui fait que les gens sentent que leur chef se soucie réellement d’eux et veut qu’ils réussissent. Faites savoir à vos collaborateurs que leur rôle dans l’équipe est important et félicitez-les pour un travail bien fait. Cela peut vous apporter des récompenses en tant que chef qu’aucune somme d’argent ne peut acheter.

14. Ils recherchent de l’aide/du soutien lorsque c’est nécessaire.

Les leaders très motivés ont l’habitude de demander de l’aide et du soutien chaque fois qu’ils en ont besoin. Ils n’ont pas peur de montrer une certaine vulnérabilité, car aucun être humain n’est totalement responsable de tout et ne sait tout. Recherchez une aide qualifiée chaque fois que vous en avez besoin. Ne prétendez pas tout savoir. Demander de l’aide en tant que dirigeant témoigne d’une profonde reconnaissance et d’une grande humilité. C’est un acte de confiance dans les connaissances et les compétences des autres, qui inspire la confiance et le respect.

15. Ils prennent leurs responsabilités.

Les leaders très motivants assument la responsabilité de tout ce qui se passe sous leur direction, que ce soit bon ou mauvais. Ils ne rejettent jamais la responsabilité sur leurs subordonnés lorsque des résultats indésirables se produisent. Ils sont les premiers à dire : « J’ai eu tort. J’ai fait le mauvais choix ». Et « Nous devons changer de cap ». Levez-vous, enlevez la poussière de vos vêtements, retroussez vos manches et ouvrez à nouveau la voie vers le résultat que vous souhaitez. Tout le monde prend parfois de mauvaises décisions. Ce qui compte, c’est ce que vous faites après avoir commis ces erreurs.

Crédit photo : Center for American Progress Action Fund via flickr.com