Beaucoup de gens se laissent piéger par l’idée qu’ils ne sont rien de plus qu’ordinaires. Salariés, simples enseignants, étudiants, employés de bureau et bien d’autres peuvent avoir l’impression que leur profession ou l’absence d’un titre prestigieux signifie qu’ils sont destinés à être des suiveurs.

Ils ne pourraient pas se tromper davantage. Voici douze signes qui montrent que vous n’êtes pas seulement un leader, mais un leader remarquablement bon :

1. Vous dirigez quand on a besoin de vous.

Nous avons tous rencontré des fonceurs affirmés qui ressentent le besoin de prendre les choses en main, quelle que soit la tâche à accomplir. Qu’il s’agisse d’un projet de groupe, d’un itinéraire ou même d’une simple séance de brainstorming, ces personnes ont besoin d’être en charge et s’assureront que tout le monde le sait. Cependant, le fait d’être toujours responsable ne se traduit pas par un bon leadership. Les bons leaders connaissent leurs domaines d’expertise – ils travaillent pour le bien du projet et non pour eux-mêmes. Ils savent quand ils doivent s’écarter et passer le relais.

2. Vous dirigez pour une cause, pas pour une promotion.

Bien qu’il soit important d’avoir de l’ambition, un très bon leader consacre son énergie d’abord à la cause, puis à l’équipe et enfin à lui-même. Le leadership s’accompagne souvent de pouvoir, mais ce n’est pas ce qui le définit. Si vous vous lancez dans un projet en espérant n’en tirer que des bénéfices personnels, cela se verra dans le résultat et se reflétera sur le moral de votre équipe.

3. Vous enfreignez les règles.

Le leadership consiste à redéfinir les choses, à trouver de nouvelles solutions et à amener les autres à faire des choses plus grandes et meilleures. Les très bons dirigeants ne restent pas au même endroit et exercent leurs activités en dehors des sentiers battus. Le leadership consiste à faire avancer les choses et à provoquer l’évolution, et rien de tout cela ne peut se faire en restant dans les marges du statu quo.

4. Vous vous exprimez.

Avez-vous décelé un double standard ? Avez-vous été témoin d’une injustice ? Les leaders remarquablement bons s’expriment face à l’adversité et défendent ce qui est juste, et non ce qui est populaire. Défendre ceux qui ne peuvent pas le faire et prendre position pour aider les autres est une caractéristique importante d’un leader.

5. Vous connaissez votre équipe.

Imaginez que vous preniez la direction d’un projet mais que vous n’ayez aucune idée de la personne avec laquelle vous travaillez ou de ses points forts. Imaginez maintenant que vous travaillez sur un projet et que la personne responsable ne vous appelle jamais par votre nom, ou pire, qu’elle vous appelle par le mauvais nom. Les leaders remarquablement bons savent tout ce qu’ils ont besoin de savoir sur chacun des membres de leur équipe, ils sont avenants et ont toujours leurs préférences à l’esprit lorsqu’ils délèguent des tâches.

6. Vous nommez les bonnes personnes aux bons postes.

À quoi bon connaître son équipe et ses capacités si l’on n’en tire pas parti ? Les leaders remarquablement bons ne se contentent pas de connaître les compétences de leur équipe, ils savent comment déléguer au mieux leurs forces et leurs faiblesses pour obtenir des résultats.

7. Vous rendez à César ce qui appartient à César.

Lorsqu’un objectif est atteint, il est facile pour les autres d’en attribuer le mérite au chef d’équipe. Les mauvais leaders profitent des projecteurs et sont prêts à s’attribuer le mérite des résultats finaux. En revanche, un leader remarquablement bon ne manque jamais de souligner le travail individuel des autres. L’utilisation du « nous » pour parler des triomphes est très utile. Les vrais leaders savent qu’ils ne sont rien sans les personnes qui les entourent et ils n’ont pas peur de le montrer.

8. Vous êtes extrêmement responsable.

Tout le monde commet des erreurs et les dirigeants remarquablement bons ne font pas exception. Les échecs, plus que les succès, distinguent les bons des mauvais, ces derniers cherchant un coupable au lieu d’assumer leurs responsabilités. Les grands dirigeants parlent souvent de leurs échecs en termes de « je » et assument la responsabilité de leur équipe. Les dirigeants remarquablement bons ne sont pas découragés par les périodes d’échec – au moins, ils ont une bonne équipe avec laquelle ils peuvent passer à travers.

9. Vous faites confiance à votre intuition.

Lorsqu’ils dirigent une équipe en terrain inconnu, les bons dirigeants se font confiance pour prendre des décisions judicieuses. Ils s’appuient sur leurs expériences passées ou demandent l’aide de mentors ou de personnes expérimentées dans leur domaine. La peur de l’inconnu ne les retient pas, car ils croient en eux et en leur équipe.

10. Votre positivité est contagieuse.

Quelle que soit la situation, les bons leaders gardent le moral. Ils acceptent les échecs avec grâce et les succès ne leur montent pas à la tête. Ils gardent un sens de l’humour approprié, font preuve d’humilité et, plus que les membres de l’équipe, ils ont des amis. Les leaders remarquables suscitent l’enthousiasme pour le travail qu’ils accomplissent, leur positivité est contagieuse et cela se ressent sur la qualité du travail de leur équipe.

11. Vous savez écouter.

Les très bons leaders ne veulent pas diriger leur équipe, ils veulent travailler ensemble. Cela signifie qu’ils sont ouverts aux nouvelles idées ou aux nouveaux projets et qu’ils n’ont pas peur de demander conseil et d’apprendre des autres. Plus important encore, les bons leaders écoutent également les critiques et ne se mettent pas sur la défensive ou ne s’énervent pas lorsqu’un membre de l’équipe ou un client exprime une préoccupation ou signale une incohérence ou une erreur.

12. Vous incitez les autres à changer.

Les leaders remarquablement bons savent faire la différence entre dicter et diriger. Dicter, c’est faire peur aux membres de l’équipe pour qu’ils obtiennent des résultats. Diriger implique d’inspirer les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre ces résultats. Les leaders remarquables inspirent les membres de leur équipe à devenir la meilleure version d’eux-mêmes qu’ils puissent être. Ils construisent des fondations solides et n’ont pas peur de partager leurs connaissances. Si vous cherchez toujours à faire progresser les personnes qui vous entourent, elles seront inspirées et leur travail reflétera la fierté qu’elles éprouvent à faire partie de votre équipe.

En utilisant ces douze signes, vous pouvez devenir un leader remarquablement bon.

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