Si le terme « leadership » est souvent utilisé dans le monde des affaires, il s’agit en fait d’un concept beaucoup plus large qui peut être appliqué dans la vie de tous les jours. Qu’il s’agisse de leaders d’opinion visionnaires, de généraux militaires ou de personnes souhaitant simplement se construire une vie meilleure, le leadership est un attribut qui peut aider chacun à atteindre ses objectifs individuels.

Cela souligne l’importance de l’auto-amélioration, car nous cherchons à développer les compétences fondamentales de leadership qui nous permettront d’atteindre de multiples formes de succès. Sans ces compétences, vous risquez de vous cantonner au rôle de suiveur et de vous battre pour atteindre votre plein potentiel en tant qu’individu.

Dans cette optique, voici 10 signes évidents que vous êtes un suiveur plutôt qu’un leader audacieux et confiant :

1. Vous manquez d’intelligence émotionnelle

Bien que l’intelligence émotionnelle ne semble pas être une composante fondamentale d’un leadership réussi, il est impossible de construire une aura de respect et d’autorité sans accorder de l’importance aux sentiments de ceux qui nous entourent. Elle peut également vous isoler des autres et rendre difficile l’établissement de relations personnelles ou professionnelles. Prenons l’exemple de Mitt Romney lors de la campagne électorale américaine de 2012, lorsqu’il a affirmé que « 43 % de la population américaine étaient des perdants ». Ce type de diatribe insensée témoigne d’un manque total de respect pour les autres, mais aussi d’un manque de bon sens et de retenue. Si l’on n’est pas capable de faire preuve d’empathie ou de respecter les sentiments de ses semblables, il est impossible de diriger les autres ou de développer des relations bénéfiques pour l’avenir.

2. Vous êtes facilement influencé dans votre prise de décision

La prise de décision est un autre aspect crucial du leadership, que vous soyez capitaine d’industrie, désireux d’améliorer votre mode de vie actuel ou que vous votiez lors d’une élection. Les dirigeants qui réussissent sont décisifs et capables de penser de manière indépendante, par exemple, alors que ceux qui les suivent sont trop facilement influencés lorsqu’ils tentent de parvenir à une conclusion définitive. Cette réalité a été mise en évidence lors des récentes élections au Royaume-Uni. En effet, bien qu’environ 30 millions de voix aient été exprimées dans tout le pays, des preuves supplémentaires suggèrent que 59 % des électeurs seraient incapables de nommer le Premier ministre britannique. Cela soulève le spectre du vote par ignorance, et à moins d’être capable de faire des recherches sur des sujets spécifiques et de réfléchir de manière indépendante pour prendre une décision éclairée, vous ne serez jamais en mesure de réussir dans le leadership.

3. Vous suivez les règles plutôt que de les enfreindre

Il existe un certain nombre de différences fondamentales entre les leaders et les suiveurs, leur approche unique des règles en étant un exemple frappant. Alors que les leaders sont réceptifs au besoin de changement et capables d’enfreindre les règles pour le bien de tous, les suiveurs sont beaucoup plus enclins à adhérer au statu quo sans poser de questions. Il y a également une question de courage, car les personnes ayant un potentiel de leadership sont beaucoup plus convaincues lorsqu’il s’agit de conduire le changement et de faire avancer des réformes, même impopulaires. Si vous aspirez à diriger, vous devez donc développer un esprit analytique capable d’identifier les opportunités de changement et de rester fort face aux critiques.

4. Vous avez une aversion pour le risque

Dans la poursuite du changement, il peut être nécessaire de prendre des risques et d’enfreindre les règles. C’est pourquoi le leader stéréotypé a un grand goût du risque et est prêt à se fier à son instinct lorsqu’il s’agit de prendre des décisions difficiles. En revanche, les suiveurs ont tendance à avoir une aversion pour le risque et ne sont pas disposés à prendre des mesures ou des décisions susceptibles de déclencher une réaction négative chez certains. Si vous souhaitez surmonter cette peur innée et devenir un leader fort capable de contrôler des situations individuelles, vous devrez sortir de votre zone de confort et commencer à prendre des risques calculés pour le bien de tous.

5. Vous êtes réceptif aux talents

Du point de vue de l’entreprise, le talent est essentiel pour ouvrir de nouvelles voies et obtenir un succès à long terme. Les personnes qui possèdent de véritables compétences en leadership ont donc tendance à attirer et à engager les talents mieux que les suiveurs, principalement parce qu’elles sont sûres de leurs propres capacités et capables de s’entourer d’individus exceptionnellement compétents sans être enviées. Comme les suiveurs manquent généralement d’un esprit fort et indépendant et de confiance en eux, ils peuvent rapidement commencer à remettre en question leurs propres capacités lorsqu’ils sont entourés de personnes hautement qualifiées et talentueuses. Cela peut constituer un obstacle à l’établissement de relations professionnelles ou personnelles positives et, à cet égard, le fait d’apprécier le talent et les compétences uniques peut vous permettre de mener une existence bien meilleure.

6. Vous obtenez des résultats de la mauvaise manière

La frontière entre le leadership et l’intimidation est ténue, comme en témoigne le fait que des PDG prospères, tels que Jeff Bezos d’Amazon, ont été accusés d’utiliser des tactiques d’intimidation. Malgré cela, les véritables compétences de leadership permettent aux individus d’influencer et d’inspirer les autres par l’encouragement, alors que les suiveurs qui tentent de diriger ont souvent recours à l’agression, à la manipulation et à la coercition pour solliciter la conformité. Il est essentiel que vous compreniez cette différence fondamentale et que vous vous souveniez que la fin ne justifie pas les moyens lorsqu’il s’agit d’essayer de diriger les autres. L’agressivité à elle seule ne fait pas de vous un leader et peut même vous empêcher de réaliser votre plein potentiel en tant qu’individu.

7. Vous manquez de compétences en matière de gestion du temps

Il s’agit de l’une des différences les plus subtiles entre les leaders et les suiveurs, car ceux qui possèdent des qualités de leadership ont des compétences innées en matière de gestion du temps qui leur permettent de s’organiser et d’organiser ceux qui les entourent. Que vous gériez une équipe d’employés ou que vous souhaitiez simplement élaborer un emploi du temps quotidien efficace, votre capacité à hiérarchiser les tâches et à les accomplir efficacement est cruciale. Les suiveurs ont tendance à ne pas posséder cette compétence, car leur manque de prévoyance et leur nature passive font qu’ils se contentent de dériver ou de laisser les autres gérer leur temps. Pour changer ce mode de comportement, vous devrez prendre l’initiative et être proactif lorsque vous planifiez des tâches et créez des délais d’exécution.

8. Vous manquez de discipline en tant qu’individu

Selon l’entrepreneur et auteur inspirant Jim Rohn, la discipline est « le pont entre les objectifs et l’accomplissement ». Les vrais leaders peuvent s’identifier à cette idée, car ils ont tendance à être extrêmement disciplinés dans leur nature et sont capables de travailler de manière extrêmement concentrée et dévouée à tout moment. En revanche, les suiveurs ont tendance à être facilement distraits par leur environnement et n’ont pas la force mentale nécessaire pour réaliser leurs aspirations à long terme. Cela peut s’avérer très préjudiciable, car même ceux qui ont un sens aigu de l’ambition et une éthique de travail rigoureuse échoueront s’ils ne font pas preuve de dynamisme ou d’autodiscipline. Heureusement, la discipline peut s’apprendre au fil du temps, surtout si vous êtes prêt à fixer des objectifs et à élaborer un plan à long terme pour votre progression en tant qu’employé ou individu.

9. Vous ne maîtrisez pas vos émotions

Dans le même ordre d’idées, les leaders ont tendance à mieux contrôler leurs émotions et à maintenir une humeur plus constante. Cela ne veut pas dire qu’ils ne sont pas confrontés à des hauts et des bas émotionnels (comme nous le sommes tous), mais ils possèdent la force mentale et le caractère nécessaires pour gérer ces sentiments sans que cela n’ait d’impact sur leur productivité ou leur humeur. Les suiveurs n’ont souvent pas cette capacité, ce qui signifie qu’ils sont sujets à des crises émotionnelles ou à des périodes de dépression qui peuvent les distraire de la réalisation d’un objectif spécifique. Pour surmonter cette sensibilité et émerger en tant que leader potentiel, vous devez donc adopter des techniques pratiques pour prendre le contrôle de vos émotions et les transformer en énergie positive.

10. Vous manquez d’une vision claire et traduisible

Le célèbre essayiste et poète Jonathon Swift était réputé pour son interprétation de la notion de visionnaire, qu’il décrivait comme l’art « de voir ce qui est invisible pour les autres ». Cela permet également d’établir une distinction claire entre les leaders et les suiveurs, car si les premiers ont une vision claire et concise de ce qu’ils veulent réaliser à long terme, les seconds sont plus enclins à vivre dans l’instant présent. C’est pourquoi la clarté de pensée est une qualité de leadership si importante, tout comme la volonté de faire des sacrifices aujourd’hui pour le bien de demain. Si vous souhaitez développer vos compétences en matière de leadership, il est impératif que vous soyez en mesure de donner la priorité à des objectifs à long terme clairement définis, qui peuvent être atteints par le biais d’une série d’étapes.

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Crédit photo : Leadership – Jessica Lucia via flickr.com