Nous sommes tous confrontés à des défis, quel que soit le domaine dans lequel nous choisissons d’opérer. À notre manière, nous avons développé des mécanismes pour nous aider à les relever. Et même si ces tactiques ne sont pas nécessairement les mêmes, nous avons tous des histoires sur la façon dont elles ont fonctionné pour nous – et dans certains cas, sur la façon dont elles n’ont pas fonctionné.

Pour vous aider à garder le contrôle, voici 10 histoires d’entrepreneurs qui ont réussi et qui sont également confrontées à des défis de taille auxquels toutes les entreprises doivent faire face. Vous trouverez également des conseils de professionnels sur la manière dont ils relèvent ces défis.

1. Jeff Brodsly : Travailler avec des finances serrées

Comment maintenir votre engagement et celui de votre entreprise lorsque vous ne disposez pas de fonds suffisants pour poursuivre vos activités ?

Les finances sont le moteur de votre entreprise, et un manque de fonds suffisants est particulièrement désastreux lorsque vous avez une innovation ou un moyen d’innover, et que vous avez tant de développements à faire avant que votre produit puisse être lancé.

Pourtant, il n’y a pas d’argent liquide.

C’est un problème que Jeff Brodsly, copropriétaire d’Elite Merchant Solutions, ne connaît que trop bien. L’entreprise s’est lancée dans la fourniture de services d’ouverture de comptes marchands dans tout le pays, et les choses n’ont pas toujours commencé de manière aussi rose. Cependant, sa solution se présente toujours sous la forme d’une compartimentation.

Il a ajouté,

« Lorsque les budgets sont devenus très serrés, j’ai compartimenté la douleur immédiate d’un budget serré et j’ai gardé l’objectif à long terme à l’esprit.

2. Doug Burgoyne : Le stress lié au travail

Lorsque le stress de l’entreprise devient excessif, comment faire pour ne pas capituler ?

On ne peut pas avoir une entreprise sans passer par des périodes de stress. Ces périodes vous amènent à vous interroger sur les raisons qui vous poussent à posséder une entreprise et à douter de votre capacité à vous en sortir.

Cependant, il est important que vous gardiez les yeux fixés sur la vision de votre entreprise et sur l’endroit où vous vous voyez aller. Vous avez élaboré une vision pour votre entreprise dès le départ, et vous avez un statut, une situation ou un endroit où vous vous voyez. Ne perdez jamais cela de vue, car c’est ce qui vous donnera la motivation nécessaire pour continuer.

Doug Burgoyne, président de Frogbox, a déclaré,

« Ma philosophie en matière de gestion de mon attitude lorsque les choses sont stressantes s’articule autour de quatre éléments : La mission, la vision, les valeurs et une vision réaliste de la situation financière. »

3. Retha Sandler : Se sentir coincé dans les affaires

Existe-t-il un moyen de contourner les engagements multiples ?

La gestion du temps et des tâches sont deux aspects que vous devrez développer en tant que chef d’entreprise. La gestion de plusieurs tâches sur une courte période de temps deviendra une compétence inestimable au fur et à mesure que vous avancerez dans la vie de votre entreprise, et vous devez comprendre comment fusionner les deux.

Toutefois, il est également important que vous sachiez quelles sont les tâches prioritaires et celles qui pourraient avoir une incidence sur le moule que vous cherchez à construire. Ces tâches doivent faire l’objet d’une attention particulière.

Retha Sandler, présidente de Blamtastic, a déclaré,

« Je prends 100 décisions par jour, dont 99 auxquelles je ne veux pas penser. Les petites choses ne peuvent être ignorées et prennent une grande partie de votre temps en tant que chef d’entreprise, mais il est vital de garder une vue d’ensemble pour survivre. »

4. Loredo Rucchin : Gérer les problèmes de recrutement en ligne

Dans un monde où les choses évoluent rapidement, quels sont les éléments de base dont mon entreprise a besoin ?

La plupart du temps, il vous est impossible de relever seul certains défis. C’est pourquoi vous avez des employés et une équipe de personnes qui travaillent avec vous sur un projet.

Veillez donc à engager les bonnes personnes pour vous aider à relever ces défis, et vous pouvez être sûr qu’elles vous soutiendront également.

Loredo Rucchin, PDG de JukeBoxPrint, a déclaré,

« Au fur et à mesure que vous vous développez, vos défis changent radicalement. Si vous exercez votre activité principalement ou partiellement en ligne, vous avez besoin d’une bonne équipe informatique (oui, vous devez engager plusieurs personnes) pour assurer la stabilité, la sécurité et le bon fonctionnement de votre site web. »

5. Adam Anthony : Un obstacle à votre position

En tant que chef d’entreprise, comment aborder les personnes ou les situations qui menacent votre autorité ?

Les tentatives de prise de contrôle hostile sont fréquentes. Comment s’en sortir ?

La question de la résistance aux défis est importante car, en fin de compte, c’est ce qui déterminera votre force en tant que leader et si vous avez vraiment ce qu’il faut.

Eh bien, au lieu de vous recroqueviller, développez un état d’esprit qui vous permettra de relever ces défis.

Adam Anthony, directeur général de Creo Care, a déclaré

« Pour garder une perspective saine, nous faisons l’inventaire des grandes qualités de notre entreprise… Au lieu de s’effrayer devant les défis, nous essayons de les savourer… et de réfléchir aux triomphes passés. »

6. Mohan Varkey : Médias difficiles et perception du public

Lorsque le changement survient, il est important que vous soyez prêt. Vous devrez peut-être changer de cap, mais gardez à l’esprit que vos pratiques commerciales de base n’ont pas nécessairement besoin d’être modifiées.

Vous êtes qui vous êtes, et le fait de vous en tenir à cela peut vous aider à conserver votre identité lorsque vous changez d’orientation.

Comment gérez-vous le fait que les gens vous voient sous un jour défavorable ?

Soyez un ami et restez cohérent.

Le public est votre principal marché, et il est important que ces personnes vous considèrent comme un ami prêt à vous aider. Ce n’est qu’ainsi qu’ils seront assurés de vous fréquenter

En outre, comme l’a dit Mohan Varkey, PDG de Zebra Blinds,

Gardez à l’esprit que la cohérence est essentielle. Vous ne devez pas nécessairement vous en tenir à la même chose, mais vous devez vous assurer que vous êtes toujours bon dans un domaine pour que votre entreprise fonctionne.

7. Dave DuPont : Gérer les changements non planifiés

Lorsqu’une dynamique imprévue vient s’ajouter au mélange, quelle est la meilleure approche ?

Le changement est une question que certaines entreprises ne voient jamais venir. Il peut s’agir d’un changement sur le marché ou d’une innovation qui menace de rendre votre activité obsolète.

Il est également important que vous sachiez, surtout à vos débuts, qu’il existe toujours une possibilité ou un potentiel de pivotement. Certaines entreprises finissent par inverser leur plan et par adopter un modèle qui n’existait pas au départ. Si c’est essentiel à la survie de votre entreprise, alors « zappez » votre perspective.

Dave DuPont, directeur général de Teamsnap, a déclaré : « Nous sommes très heureux d’être en mesure d’offrir un service de qualité à nos clients,

« La perspective me permet de savoir qu’à peu près toutes les entreprises prospères ne suivent pas le plan qu’elles avaient au départ… Groupon [par exemple] était à l’origine un tableau d’affichage basé sur une cause. Appelez cela ajuster ou pivoter, peu importe. Moi, j’appelle ça ‘zaguer' ».

8. Ellen Rohr : Se préparer à un bouleversement

Lorsque le changement survient, comment y faire face, surtout s’il risque de rendre mon entreprise obsolète ?

Une façon de s’assurer que l’on est prêt pour le changement inévitable est d’adopter une vision holistique des choses. Le problème que rencontrent beaucoup de chefs d’entreprise et de propriétaires est de ne jamais garder une vue d’ensemble des différents éléments qui pourraient être à l’origine de leur entreprise, ce qui finit par les hanter.

Être un leader, c’est comprendre les faits et savoir comment votre entreprise progresse le long d’une certaine courbe. Soyez au courant.

Ellen Rohr, conférencière et présidente d’Ellen Rohr ZOOM DRAIN – Zoom Franchise Company, a déclaré : « Nous sommes très heureux d’être en mesure de vous aider,

« Une fois par semaine, je revois mon plan d’entreprise, notre liste de projets prioritaires, le calendrier de marketing et les données financières. Je crois que l’on planifie ou que l’on se fait planifier ».

9. Christian T. Russell : Défier les crises existentielles

Si vous avez une entreprise depuis longtemps, vous comprendrez ce que signifie une crise existentielle. Il s’agit essentiellement d’un défi d’une telle ampleur que vous vous demandez pourquoi vous avez créé votre entreprise et si vous avez vraiment ce qu’il faut pour vous en sortir

Lorsque ces moments arrivent, la solution est de rester résolu dans le fait que vous comprenez le but de votre présence ici. Les défis viendront, mais la conviction de votre identité vous permettra de rester debout.

Christian T. Russell, président de Dangerous TACTICS, a déclaré,

« Vous devez d’abord connaître la raison d’être de votre entreprise ! Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ? À qui s’adresse-t-elle ? Qu’est-ce qu’ils attendent le plus de vous, à l’heure actuelle ? 99 % des chefs d’entreprise ne prennent pas le temps de faire cette introspection ».

10. J.T. O’Donnell : Obtenir un défi pour le contrôle de votre entreprise

Il y a toujours un risque que des personnes cherchent à croire qu’elles sont plus essentielles à votre entreprise que vous ne l’êtes. Vous subissez des menaces sur ce que vous pouvez ou ne pouvez pas faire, et il peut même sembler que les gens veuillent vous mettre des bâtons dans les roues à certains moments.

Assurez-vous donc de l’objectif que vous poursuivez ici.

Les défis peuvent être internes (au sein de l’entreprise) ou externes (provenant de sources extérieures, qu’il s’agisse de concurrents, de clients ou de sous-traitants). Lorsque cela se produit, gardez à l’esprit que vous êtes le propriétaire de l’entreprise et qu’il y a un endroit où vous allez. Cela vous aidera à faire face à ce type de conflit.

J.T. O’Donnell, président de la société de conseil en matière de carrière et de défense des droits, Work It Daily, a déclaré : « Je ne suis pas le seul,

« Je me rappelle que personne ne m’oblige à faire cela. J’ai choisi de créer une entreprise… Je peux arrêter si je le souhaite. Cela me rappelle toujours que je serais malheureux si je faisais autre chose ».

Réflexions finales

Les défis font partie de tout parcours professionnel et vous devez être prêt à les relever. En utilisant l’un de ces conseils d’entrepreneurs authentiques, vous pourrez facilement faire avancer les choses et atteindre un stade où les défis ne pourront plus vous dépasser.

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Crédit photo : Austin Distel via unsplash.com