En matière de leadership, il existe de nombreuses qualités qui peuvent et doivent être imitées si votre objectif est de réussir dans un rôle de leader. Mais un véritable leadership exige un bon équilibre et une bonne connaissance des limites à ne pas dépasser. Il y a certaines choses que les bons leaders disent pour que leur équipe leur fasse confiance et aille de l’avant.
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Tout le monde aimerait être un bon chef, quelqu’un d’apprécié et de respecté. Il est important d’apprendre à faire la distinction entre le fait d’être en bons termes avec ses collègues et le fait d’être le type de patron avec lequel tout le monde aime travailler. Il existe de nombreuses façons d’amener votre équipe à vous suivre sans passer pour un chef autoritaire ou inaccessible. Votre attitude dictera toujours l’atmosphère de travail, il est donc judicieux d’apprendre à conserver une attitude positive. Apprendre à se rapprocher professionnellement de son équipe est toujours un atout important. Quelles sont donc les choses que les bons leaders disent pour montrer qu’ils écoutent et qu’ils pensent à l’équipe ? Cette simple liste vous mettra sur la bonne voie.
1. « Quel est votre avis sur la question ? »
Pour être un leader efficace, il est important de savoir et d’apprécier ce que pensent les autres. L’utilisation de cette phrase vous donnera une idée des autres mentalités avec lesquelles vous devez travailler.
2. « J’ai confiance en toi
Si vous donnez aux autres l’assurance que vous leur faites confiance, ils seront plus enclins à vouloir s’assurer que rien ne vient ébranler cette confiance. Par conséquent, ils s’efforceront de faire de leur mieux pour vous.
3. « Je suis fier de toi
Cette affirmation ne s’applique évidemment pas lorsque le travail est mal fait. Mais si votre équipe a fait de son mieux et que vous le savez, il est préférable de reconnaître que vous êtes fier de ses efforts plutôt que d’insister sur les aspects négatifs.
4. « Merci » et « S’il vous plaît »
Traiter les autres avec respect permet généralement d’être un leader efficace. Il est difficile de garder rancune ou d’être désagréable avec un dirigeant qui pratique l’art simple de dire « s’il vous plaît » et « merci ». Après tout, c’est quelque chose que nous enseignons aux enfants dès leur plus jeune âge.
5. « C’est formidable, essayons »
L’encouragement suivi de la liberté d’essayer une idée est une autre qualité de leadership importante à développer. Si vous ne voyez pas les possibilités offertes par les idées des autres, vous montrerez à votre équipe que vous n’avez pas l’esprit d’équipe et que vous n’êtes pas un leader encourageant.
6. « Où puis-je aider ? »
Même si vous n’êtes pas vraiment nécessaire à l’exécution du projet à un stade donné, le fait de proposer votre aide réchauffera le cœur de votre équipe et elle vous respectera davantage pour avoir offert votre soutien.
7. « Je m’excuse
Il n’y a rien de plus humble qu’un dirigeant qui dit « je suis désolé ». Bien que certains puissent considérer cet aveu comme un signe de faiblesse, vous seriez bien avisé de pratiquer cette reconnaissance si vous voulez gagner le respect de votre équipe. Si vous avez tort, dites-le et passez à autre chose.
8. « Je suis là si tu as besoin de moi
Une communication ouverte est toujours une bonne idée. Ne soyez pas le type de leader qui est hautain et puissant. Si votre équipe a l’impression que vous êtes inaccessible, elle ne viendra pas vous voir pour vous faire part de ses problèmes, ce qui retardera le bon déroulement des projets.
9. « Je ne suis pas parfait et vous non plus »
Soyez le premier à reconnaître que personne n’est parfait, y compris vous-même. Une fois que votre équipe se sentira à l’aise, elle s’efforcera d’apprendre de ses erreurs, au lieu d’essayer de les éviter depuis le début. En leur faisant comprendre que vous n’attendez pas d’eux qu’ils soient parfaits, vous les motivez à explorer leur curiosité.
10. « Je ne peux pas le faire sans toi »
Faire en sorte que chacun se sente valorisé est sans aucun doute le meilleur moyen d’obtenir l’engagement et le dévouement de tous à l’égard du projet en cours. Lorsque vous montrez clairement à votre équipe que vous appréciez ses contributions, cette appréciation agit comme un facteur de motivation.
Crédit photo : Alex Proimos via flickr.com