Sans espoir.
Nulle part où aller.
Y a-t-il d’autres entreprises auprès desquelles je puisse postuler ?
Se faire rejeter, c’est terrible, surtout quand on est au chômage et qu’on a été rejeté par une quarantaine d’entreprises. Dans la ville où j’ai grandi, San Diego, j’étais obligé de choisir l’une de ces deux options :
1. Travailler dans une entreprise où je pourrais acquérir progressivement de nouvelles compétences.
2. Continuer à être rejeté par des startups récemment rentables dans l’espoir que l’une d’entre elles m’embauche.
Je m’étais promis de ne pas choisir le numéro un, mais j’avais l’impression d’avoir été forcée de choisir le monde de l’entreprise.
La raison : j’ai travaillé pour sept start-ups qui ont échoué pendant mes études ; par conséquent, les gens avaient peur de m’embaucher. D’une part, le mot « échec » était inscrit sur mon CV et, d’autre part, on me considérait comme un chercheur d’emploi, même si je n’avais jamais eu le choix de partir.
Le pire moment de la recherche d’emploi : les employeurs demandent des références professionnelles.
Dois-je leur donner le nom du fondateur de la startup qui ne m’a jamais payé ? Qu’en est-il de la fondatrice de la startup qui, après le premier jour, m’a laissé comme stagiaire non rémunéré, et que je n’ai jamais revue ni entendue pendant deux mois, jusqu’à ce qu’elle me licencie par courriel ? Peut-être la fondatrice de la startup qui m’a payé, mais qui est partie après le deuxième jour pour ne jamais revenir ?
Je sais que beaucoup de gens diraient du bien de moi, mais pas ceux avec qui j’ai travaillé. La dure vérité : les start-ups non rentables et sans financement posent d’énormes problèmes à leurs employés. Beaucoup d’entre nous, entrepreneurs diplômés, veulent poursuivre le rêve de travailler pour une startup qui décolle. En réalité, il s’agit d’un pari bien plus grand que ce que le rêve de la Silicon Valley laisse entendre.
J’étais l’exception, car je voulais apprendre rapidement et j’étais prêt à tout sacrifier pour travailler dans une startup de premier plan. Avec une courbe d’apprentissage rapide, j’ai rencontré des obstacles à maintes reprises. Mais j’ai essayé de ne jamais faire deux fois la même erreur.
Et grâce à des échecs répétés, j’ai peu à peu compris quelles étaient les startups pour lesquelles il valait la peine de travailler. Le problème : ces entreprises sont extrêmement prudentes quant aux personnes qu’elles choisissent d’employer. Après tout, elles viennent de devenir rentables et elles supposent que vous voulez une part du gâteau.
Le problème des entreprises, qu’il s’agisse de sociétés ou de start-ups récemment rentables, est qu’elles sont réticentes à prendre des risques lorsqu’elles emploient des diplômés de l’enseignement supérieur. Il y a le diplômé d’université qui a effectué deux stages d’un an et qui a une bonne moyenne. D’autre part, il y a l’étudiant entrepreneur qui a travaillé pour sept start-ups qui ont échoué, qui a mené à bien quelques projets d’envergure et qui a une moyenne médiocre. Les entreprises embauchent presque toujours le premier choix.
Ce type de mentalité en matière d’embauche en dit long sur les performances à long terme d’une entreprise. Avec l’innovation technologique constante, si vous ne prenez pas de risques, vous deviendrez rapidement obsolète sur presque tous les marchés. Si une entreprise ne fait jamais un acte de foi, elle risque de sauter dans l’inconnu.
Mais que se passe-t-il si les chiffres ne sont pas au rendez-vous ?
Les chiffres ne soutiennent pas les décisions les plus importantes que vous devez prendre. Ils n’ont certainement pas soutenu Elon Musk lorsqu’il a lancé Tesla ou SpaceX, ni Steve Jobs lorsqu’il a pris ses décisions les plus importantes chez Apple.
Vos meilleures décisions vous mettront mal à l’aise et les gens douteront de vous. Et si vous échouez, vous saurez au moins ce qu’il ne faut pas faire, et c’est parfois la meilleure leçon que l’on puisse tirer.
En tant qu’entrepreneur en marketing, j’exerce l’un des métiers les plus risqués : sans un excellent marketing, une entreprise ne se développe pas. Il est donc naturel qu’une entreprise hésite à m’engager. Confier à un diplômé de l’enseignement supérieur la responsabilité de gérer l’ensemble de la liste d’adresses électroniques et des communications numériques d’une entreprise est effrayant.
En outre, en tant que spécialiste du marketing, vous devez rester dans l’entreprise pendant un mois au minimum pour mettre en œuvre une partie seulement de votre stratégie. Et il est difficile de maintenir ses connaissances en marketing à jour dans un monde technologique en constante évolution. C’est pourquoi de nombreux spécialistes du marketing décident de limiter leur expertise à un seul canal.
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Chaque diplômé de l’enseignement supérieur sera confronté à d’innombrables difficultés dans son domaine respectif. Cependant, la décision de repousser ses limites pour travailler dans une startup récemment rentable se résume souvent à quelques avantages : excitation, énergie positive, retour d’information rapide et capacité à prendre des décisions importantes.
C’est pourquoi j’ai traversé des moments difficiles, y compris plus de quarante entretiens, pour travailler dans une entreprise où je pourrais conserver ces grandes caractéristiques.
Face à la multitude de startups, comment choisir la bonne ?
J’ai trouvé ma réponse lorsque j’ai rencontré le PDG d’une entreprise qui était prêt à entendre mon histoire. N’est-ce pas là le but de la vie ? Vivre une vie qui vaut la peine d’être racontée ?
Si vous trouvez quelqu’un qui est prêt à vous écouter, vous pouvez établir un lien qui changera votre vie. Les gens peuvent être sincères et gentils, mais pour établir une relation, ils doivent toujours écouter. Et si vous trouvez une entreprise qui est prête à écouter votre histoire, c’est pour elle que vous devriez travailler, à moins que vous ne préfériez créer votre propre entreprise, bien sûr.
Ce n’est pas facile. Il m’a fallu plus de quarante entretiens. Vous commencez par parcourir LinkedIn et AngelList pour dresser une liste bien définie d’entreprises auxquelles vous pouvez envoyer votre CV et votre lettre de motivation. Ensuite, vous organisez la liste en étiquetant les entreprises. Vous indiquez vos choix préférés par la lettre « A », vous descendez d’un cran pour les entreprises « B » et vous inscrivez « C » pour les entreprises de dernier recours.
Maintenant, jetez immédiatement toutes vos entreprises « B » et « C ». Vos entreprises « A » existent parce que vous ne voulez pas perdre plusieurs années sans vous épanouir. Plusieurs années de chômage valent mieux que plusieurs années à faire semblant d’être satisfait de son travail.
Ma liste « A » comprenait quarante entreprises à San Diego et San Francisco. Pendant des mois, j’ai fait des allers-retours avec une vieille voiture déglinguée. Je n’ai jamais décroché d’emploi à San Francisco, mais cela valait la peine rien que pour l’expérience de découvrir les entreprises où je n’avais pas ma place.
Je me suis toujours surpassé pour ma liste « A » et vous devriez en faire autant. Soit je présentais mon CV en personne, soit je leur envoyais un dossier préparé de dix à quinze pages analysant la stratégie marketing de leur entreprise. En tant que jeune diplômé sur un marché du travail difficile, je n’avais pas le choix.
Chaque fois que j’entrais dans une entreprise pour y déposer mon CV, TOUS les employeurs me félicitaient d’avoir eu le courage de le faire. J’ai même postulé auprès d’entreprises qui n’embauchaient pas, simplement parce qu’elles figuraient sur ma liste « A ». Vous n’avez pas d’autre choix que d’essayer à plusieurs reprises jusqu’à ce qu’on vous donne une chance.
De plus, vous n’avez qu’une seule vie et vous êtes en concurrence avec des demandeurs d’emploi qui sont prêts à se surpasser. Si vous n’obtenez pas les résultats escomptés, c’est probablement que vous ne faites pas assez d’efforts.
Que s’est-il passé ?
Après avoir passé des entretiens avec de nombreuses startups, j’ai réalisé que ce n’était pas leur produit ou leur service qui m’intéressait, mais leur culture. J’ai vu à quoi ressemblait une bonne culture lorsqu’un PDG m’a enfin donné l’occasion de raconter mon histoire.
J’ai essuyé plus de quarante refus pour trouver quelqu’un qui était prêt à m’écouter. Aujourd’hui, je ne remarque presque plus les refus et je suis heureux d’être employé dans une grande entreprise.
Mon conseil : Travaillez là où vous apprendrez le plus vite et donnez-vous pour mission d’être trop ambitieux dans votre recherche d’emploi afin de vous assurer que cette entreprise possède également une culture incroyable. Ainsi, la prochaine fois que vous chercherez un emploi, vous ne penserez même pas à faire une liste « B » et « C ».