Vous seriez surpris de voir le nombre de personnes intelligentes qui se réveillent la nuit en se demandant ce qui a bien pu se passer dans leur carrière. Ils avaient tout pour eux. Ils ont rejoint la meilleure entreprise au bon moment, ils avaient d’excellentes qualifications et pourtant, d’une manière ou d’une autre, ils n’ont pas progressé au point de pouvoir regarder avec fierté ce qu’ils ont accompli. Voici 7 choses qu’ils ont négligées en cours de route.

1. Ils oublient de mettre en place un bon système de soutien.

Ils connaissent tous le travail d’équipe et le pratiquent religieusement, mais ils ne développent jamais un véritable système de soutien. Ils ne réalisent pas que tout le monde a besoin des conseils des experts dans leur domaine qui les guideront et les aideront à apprendre.

Ils ne réalisent jamais le potentiel d’apprentissage de ces personnes compétentes et aimables et oublient de les rechercher. Elles ne sont pas faciles à trouver. Vous avez besoin de personnes compétentes et dignes de confiance dans votre système de soutien.

Si vous négligez de le faire, vous risquez de vous retrouver dans une situation difficile lorsque vous aurez besoin d’une aide de dernière minute ou d’un retour d’information sincère sur votre projet. Partager ses connaissances est le revers de la médaille et constitue toujours un excellent investissement.

« Soyez gentil avec les gens qui montent, car vous les verrez aussi en descendant. – Inconnu

2. Ils sous-estiment les conséquences des pensées négatives.

Ces personnes intelligentes voient immédiatement ce qui ne va pas dans la politique, les projets et les procédures de l’entreprise. Elles sont quelque peu frustrées de ne pas pouvoir influencer la politique de l’entreprise comme elles le souhaiteraient. Devinez quoi ? Ils se plaignent et ne sont pas assez proactifs pour faire avancer les choses.

La pensée négative est l’un des principaux facteurs qui entravent la plupart des carrières. Les personnes qui se plaignent sont généralement en tête de liste des personnes qui seront licenciées.

Cynthia Shapiro l’a souligné dans son livre Corporate Confidential : 50 Secrets Your Company Doesn’t Want You to Know-And What to Do About Them (La confidentialité de l’entreprise : 50 secrets que votre entreprise ne veut pas que vous connaissiez et ce qu’il faut faire).

« Ne vous plaignez jamais publiquement, ne soyez jamais en désaccord ou n’exprimez jamais un point de vue négatif. – Cynthia Shapiro

3. Ils négligent leurs propres relations publiques.

Il s’agit d’établir des relations à tous les niveaux. C’est pourquoi ils doivent sans cesse jeter des ponts avec tous ceux qui auront leur mot à dire dans leur promotion ou leur chute.

Ils ne se rendent pas compte que les qualifications, les compétences et les succès ne suffisent pas. Ils ne se portent pas volontaires pour assumer de nouvelles responsabilités et ne cherchent pas de moyens originaux d’améliorer leur profil au sein de l’entreprise.

En effet, le succès, les connaissances, les qualifications et la brillance ont l’habitude d’irriter certaines personnes et de les faire passer pour des personnes trop insistantes. C’est une raison de plus pour s’atteler à ses propres relations publiques. S’ils négligent cela, personne ne pourra le faire à leur place.

4. Ils ne comprennent pas les risques du multitâche.

Beaucoup de managers et de dirigeants semblent s’épanouir dans le multitâche. Ils peuvent le faire pour diverses raisons, comme le manque de temps, le stress, les échéances imminentes, etc. Ils peuvent même penser qu’il s’agit d’un moyen plus efficace de tout contrôler.

Des chercheurs de l’université de Stanford ont découvert que rien ne peut remplacer le fait de faire une seule chose à la fois. En fait, ils ont constaté que le fait d’être bombardé par plusieurs flux d’informations affecte la mémoire, la concentration et l’attention portée aux détails.

Les personnes multitâches ont des difficultés à trier les détails non pertinents et lorsqu’elles doivent passer à une autre tâche, elles sont en fait plus lentes que leurs homologues qui ne font qu’une seule tâche à la fois.

5. Ils deviennent trop complaisants.

Ils ont obtenu le poste qu’ils souhaitaient et leur ascension est presque garantie. Enfin, pas tout à fait. Le danger réside dans le fait que de nombreux managers partent du principe qu’ils peuvent se la couler douce. Ils ne saisissent pas les occasions d’élargir leur éventail de compétences, ni même de se tenir au courant des dernières technologies.

Ils négligent également de s’informer sur ce qui se passe dans leur secteur d’activité. D’autres dirigeants ont tendance à négliger les détails et commencent à faire des économies.

Certains d’entre eux ne se donnent même pas la peine d’adhérer aux organisations professionnelles concernées et laissent passer l’occasion de participer à divers comités qui sont extrêmement utiles pour l’avancement de la carrière, car ils peuvent être au courant de ce qui se passe.

L’évolution vertigineuse de la technologie à elle seule est effrayante et ils doivent être à jour sur ce point et sur bien d’autres aspects de leur activité. La complaisance a ruiné de nombreuses carrières.

6. Ils ne réalisent pas la valeur du travail en réseau.

De nombreux cadres et dirigeants sont tellement absorbés par leurs propres objectifs de carrière qu’ils négligent une tâche essentielle, à savoir l’établissement de réseaux en dehors de l’entreprise. Ils ne voient pas le potentiel des réseaux personnels, opérationnels et stratégiques.

Au niveau stratégique, ils risquent de ne pas obtenir le soutien des parties prenantes pour les défis à venir. Au niveau personnel, ils risquent de ne pas voir le potentiel d’utilisation de ces contacts pour leur propre développement professionnel.

Au niveau de l’entreprise, ils n’exploitent pas les contacts utiles pour obtenir des informations, des tendances et des développements dans leur secteur.

7. Ils perdent le contact avec leurs valeurs et leur éthique.

« Le caractère est la force tranquille, réservée et créatrice de valeur de la personne, qui n’est pas affectée par les circonstances ou les pressions extérieures. » – Ralph Waldo Emerson.

Au bout d’un certain temps, de nombreux managers et employés risquent de se mettre en pilotage automatique. Il arrive alors que leurs valeurs, leur éthique et leurs conducteurs soient relégués au second plan sur la liste des priorités.

Il est alarmant de constater que vous entendrez plus de collègues se plaindre de leur mauvaise vue, mémoire ou audition que de remettre en question l’éthique de l’entreprise, ses valeurs et ses propres défauts de caractère. Il est effrayant de penser qu’une mauvaise gestion est souvent le résultat de milliers de petites renonciations à certaines valeurs et à l’éthique qui s’érodent quotidiennement.

Pensez-vous que votre carrière est menacée par un ou plusieurs des scénarios ci-dessus ? Avez-vous commis l’une de ces erreurs stupides ? Il est peut-être temps de faire le point.

Les personnes intelligentes qui réussissent ont toujours travaillé dur et n’ont jamais cessé de nouer des relations. Surtout, elles ne perdent jamais de vue leurs propres forces et faiblesses et sont parfaitement conscientes qu’elles ne doivent jamais devenir complaisantes ou négatives.

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